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闭眼骂娘的悲哀:“联想卖国”事变身神龙在异界 件众生相

2018年05月17日 14:24来源:新浪科技综合手机版


最近,联想被推到了风口浪尖。

先是被移出恒生指数成分股,紧接着又受到“卖国”的指责,真可谓祸不单行。

昨日(5月16日),联想控股董事长、联想集团创始人柳传志、联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南联合发布内部信称,近期突然有人指责联想,用词相当恶毒且声音越来越大,致使联想的声誉受到了严重的挑战。为此,内部信声称要“行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战”。

柳传志还表示,他专门和华为任正非通过电话,“任总对我表示,联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题,并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为,中国企业应团结,不能被外人所挑拨”。

事实上,联想最近几日所遭的指责,从头到尾都像一出闹剧。哪怕华为帮忙辟谣也一点用都没有。在华为辟谣的官方微博下面,仍是满屏替华为义愤填膺,誓死打倒联想“卖国贼”的回复。

也许,他们需要的只是一个发泄的通道,一个表达满腔正义感的战场。至于事实如何,Who care?

事件还原:两年前的联想“卖国”了吗?

联想内部信:一个技术领域事件,事隔近两年以后,突然间被人翻了出来,还被污蔑为卖国等行为,并不断发酵,这是偶然事件?还是被人利用?种种不正常的现象,不由得不令人深思。

关于5G信道编码方案投票的事情,发生于2016年。

当时,作为华为Polar码的竞争对手,主要包括美国高通为主导的LDPC编码以及法国主导的Turbo2.0编码。而这两个阵营所代表的是此前在3G、4G技术的主导力量。第三代通信技术包括CDMA2000、WCDMA以及TD-SCDMA三种标准,其中前两者占据最大市场,欧美以及日本为主要技术主导国。并且,无论是3G还是4G技术,高通在标准制定上一直处于主导地位。

按近日联想被指“卖国”的说法:高通在数据通道长码占有绝对优势,华在控制通道占有绝对优势,两家在数据通道短码上势均力敌。最终投票时变身神龙在异界 ,联想率旗下摩托罗拉做了二五仔,把票投给高通方案,导致华为以1票之差惜败。

事实果真如此吗?3GPP每一次会议都有详细记录可供公开查询——当然,会议记录是全英文的,而且动辄数万字。

而此番让联想成为热搜的“始作俑者”,就藏在下图红框里的第86、86b、87次会议记录之中。


从公开资料来看,LDPC作为数据信道的长码部分所有厂商都达成了一致,只是留下了短码待定。而网上流传的所谓因联想和摩托罗拉的关键两票造成了华为长码的败选或者说LDPC长码胜出,纯粹是无稽之谈。同时,由于Polar阵营的投票权重不够,在加上高通、三星、爱立信等公司的反对,最终会议决定数据信道的短码也采用LDPC,与长码保持一致。

下图是归纳了各家企业投票的情况及结果,可以看出,联想以及其旗下的摩托罗拉,在数据信道的短码投票,以及通信信道投票中,都投了华为方案。数据信道长码,联想虽然投了高通方案,但其他中国企业最终也投了高通方案,包括华为。


投票结果与开会讨论时不同,讨论时华为曾提出用自己的Polar方案。最终如此选择,是因为中方阵营绝无可能让华为Polar码在数据信道和控制信道均胜出。

回顾过去,中国3G标准TD-SCDMA被推成国际标准,得益于美国的支持,而美国支持的条件就是中国对美国cdma2000的支持。4G标准确立的过程中,这样的博弈也在上演,中国主导的TD-LTE成为4G标准,离不开欧洲阵营的支持,其条件是换取中方盟友把美国从4G标准中挤出去。

所以中国阵营的最终投票策略如下:1、放弃数据信道长码;2、确保华为Polar在控制信道胜出;3、尽量争取在数据信道短码胜出。

最终,前两项策略的结果没有悬念。真正的争夺战,在于数据信道短码。

仅以投票企业数量来看,华为取得了优势,共有59家企业支持,其中包括联想、摩托罗拉移动、海思、宏碁、ADI、贝尔移动、博通、中国移动、中国电信、中国联通(5.760, -0.04, -0.69%)、联想、Marvell、联发科、东芝等等。


而支持高通LDPC方案的有33家,包括三星、阿尔卡特朗讯、上海贝尔、爱立信、英特尔、三菱电子、NEC、诺基亚、KDDI、摩托罗拉系统等等。(编者注:摩托罗拉在2011年拆分为摩托罗拉移动及摩托罗拉系统,联想旗下的是前者)

为何华为最终还是输了?这是因为每家企业权重不一样,并非一家一票。

打个比方,假设参与投票的企业被分三类:A类是高权重企业,每票可视为两票;B类是普通企业,每票视为1票;C类是低权重,每票仅视为0.5票。

支持高通的企业中,高权重的较多,所以哪怕企业数量少,最终票数仍然超过了华为。

从结果来看,虽然没有达到最好的预期,但中国企业在5G上第一次变身神龙在异界 获得编码级别的标准认定,已经是一次较大的进步。

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谣言产生之后,联想数次出来辟谣,但效果可以说几乎为零。越辟越挨骂,这是为什么?

问题出在联想的公关策略从头到尾就找错了重点。

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